现场，沈氏节能公司监事长沈卫立投稿了决定性讲稿，为成长 理念总体规划方案办公阐明了位置。他论述，我局成长 理念总体规划方案课程培训要改变学习目标这几种学习目标：十是指明位置与作用，为了保证每种步都向着正常位置成长 ；二要调优信息分配权，改变学习目标最主要效果；三是升级管理处行业实力，持续不断调优换代，保证行业竟争特色；四是上升团队图片拧成一股绳力，推进店员对公的司成长 的看法，升级拧成一股绳力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！